Tel: +1 407 352-4250   
hayyatt06@yahoo.com 
  Russian | English
Добро пожаловать
Услуги
Карьера и работа
Анкета
О компании
Написать нам
Контакты
Фото-слайд

Почему мы предлагаем карьеру в области медсестринского дела?

В мире налицо дефицит среднего медицинского персонала и это означает, что карьерный рост будет обеспечен для всех, кто захочет работать в этой сфере. И мужчины, и женщины, могут воспользоваться шансом и проверить свои способности, используя наши материалы. Независимо от того, будут ли они использовать обучение по нашим материалам для работы в своей стране или для получения работы в других странах, для них откроются новые двери для достижения профессионального и карьерного роста. Ниже, приведена выдержка из статьи в Википедии, которая объясняет причины нехватки медицинских сестер, важность этой профессии и благоприятную возможность для построения прекрасной карьеры в своей стране или за рубежом, используя признанный американский сертификат.

Что означает дефицит среднего медицинского персонала?

Нехватка медсестер связана с ситуацией, в которой спрос на медицинских сестер выше, чем предложения. Таким, является в настоящее время, положение дел в США и некоторых других, экономически развитых странах.

Количество обязанностей среднего медицинского персонала возросло, и пациенты стали более требовательными, чем раньше. К тому же, средний возраст медсестер увеличивается, в то время как количество заявок на программы получения степени бакалавра по этой профессии уменьшилось. [1]Кроме того, в практике медсестринского ухода появляются новые возможности, которые тоже в свою очередь приводят к уменьшению количества медсестер. [2] Другими факторами, которые оказывают влияние на нехватку медсестер, являются увеличение возрастного показателя рабочей силы, проблемы с сохранением кадров и трудности с набором на работу молодых людей в этой области. [3]

Удовлетворенность работой

Исследования показали, что нехватка среднего медицинского персонала является в наши дни проблемой экономически развитых стран. Для того, чтобы получить профессию медсестры, студентам нужно теперь проходить обучение в высших учебных заведениях, так как уровень требований для получения этой профессии вырос. Проводилось несколько исследований для того, чтобы понять, что думают медсестры о своей профессии. Около 5-ти лет назад, социолог Браейн Тёрнер для начала выяснил такие наиболее важные жалобы медсестер, как чрезмерная подчиненность медицинской профессии и строгим правилам, налагаемым этой профессией и тяжелые условия работы. Также, отчет государства Австралии показал еще несколько причин, по которым медсестры недовольны своей работой. Согласно отчету, ими являются частые изменения рабочего графика, чрезмерные нагрузки, сменная работа, а также недостаточная оценка труда медсестер со стороны вышестоящих и коллег. Несоответствующая оплата была определена как меньшая проблема на основании отчета. Последующие исследования выявили, что неудовлетворенность своей работой среди медсестер была обусловлена также следующими факторами – несоответствием существующих правил оплаты ожиданиям медсестер и менеджеров, невозможностью предоставлять полный медсестринский уход и разочарованностью рабочей силы или «потерей доверия к системе здравоохранения и чувством разочарования в ней».В качестве причин, из-за которых медсестры не могли осуществлять должный медсестринский уход, были указаны следующие моменты: чрезмерная нагрузка медсестер количеством назначаемых пациентов и огромным количеством работы с документами, а также небольшое кадровое обеспечение медучреждений с целью уменьшения их расходов.[4] За последние 20 лет, административная и государственная политика и практика изменились очень мало, сокращение расходов за счет экономии на кадрах все еще преобладает, нагрузка количеством пациентов не контролируется, и с медсестрами редко советуются, когда планируются изменения в этой области. [5] Как было выявлено Первой Консультативной Группой, главной причиной, по которой медсестры планируют оставить свою работу, являются плохие рабочие условия. [3] При высоком показателе текучести кадров возможность укрепить уже разочаровавшийся штат очень мала. Помимо плохих рабочих условий, другой реальной проблемой является неспособность медсестринского дела быть привлекательной областью деятельности для молодого поколения. Среди студентов медицинских колледжей отмечается значительное снижение интереса к медсестринскому делу и стремления рассматривать его как возможную профессию. Более половины работающих в настоящее время медсестер не рекомендовали бы свою профессию для своих детей. И почти четверть из них советовали другим полностью избегать этой профессии. [6]

Негативное влияние нехватки медсестер

Нехватка среднего медицинского персонала имеет следующие последствия: [3]

  • Возрастает нагрузка медсестер количеством пациентов
  • Возрастает риск ошибки
  • Возрастает риск распространения инфекционных заболеваний среди пациентов и сотрудников>
  • Возрастает риск профессиональных травм
  • Возрастает число несчастных случаев со смертельным исходом
  • Возрастает текучесть среднего медицинского персонала>
  • Возрастает осознание опасных рабочих условий, способствующих увеличению нехватки медицинских сестер и затормаживанию попыток увеличить кадры со стороны государства и местной администрации.
  • У среднего медицинского персонала возрастает шанс обратиться за психиатрической помощью из-за огромного количества стрессовых ситуаций.

Приведенные выше негативные факторы, усиленные нехваткой медсестер в экономически развитых странах, приводят к привлечению рабочей силы из-за рубежа. [7]Например, медсестры из Филиппин и Африки набираются для работы в США и Европу.

Устранение нехватки

Нехватка среднего медицинского персонала может быть как постоянной, так и периодической, в зависимости от текущего количества пациентов, нуждающихся в медицинском уходе. Для того, чтобы сгладить эти колебания и скомпенсировать нехватку медсестер, в области здравоохранения используется 2 типа медсестер – работающие на постоянной основе (Float pool nurses) и медсестры, работающие на временной основе (Agency nurses). Медсестры первого типа - это штатные медсестры, нанимаемые больницами для работы в любых подразделениях внутри своей организации. Медсестры второго типа нанимаются на работу независимыми организациями по подбору кадров и имеют возможность работать в любых больницах в течение нескольких дней, недель или любого другого периода на контрактной основе. Подобно другим профессионалам, оба типа медсестер могут работать только в рамках их подтвержденной практики, обучения и сертификации. Как было указано Первой Консультативной Группой, медсестры обоих типов, используются в настоящее время для того, чтобы скомпенсировать существующую нехватку среднего медицинского персонала. Использование вышеуказанных служб увеличивает расходы здравоохранения, снижает специализацию и уменьшает заинтересованность в долгосрочных решениях проблемы нехватки медсестер. С другой стороны, международный набор кадров способствует заинтересованности в медицинской компетентности, культурной восприимчивости и этики в глобальном наборе на работу. [3] Однако, последние несколько лет показали побочные последствия этого быстро развивающегося процесса, например, скандал 2006 года, вызванный продажей тестов для медсестер, о котором сообщалось в Филиппинах. [8]

В ответ на нехватку медсестер развивается целая индустрия кадровых агентств, специализирующихся на привлечении на работу медсестер из-за рубежа, которые используются для обслуживания нужд больниц, находящихся под влиянием возрастающего дефицита среднего медицинского персонала. В соответствии с Профессиональным Объединением Медсестер, приезжающих из-за рубежа, в США работает предположительно 25,500 приезжих профессиональных медицинских сестер.

Сохранение и набор кадров

Сохранение существующих кадров и набор новых являются важными мерами для долгосрочного решения проблемы нехватки медсестер. Некоторые меры, которые способствуют сохранению кадров в области здравоохранения, направлены на другие уровни и являются следствием. Вопреки всему, медсестры продолжают работать. Также, существует соответствие показателей большого удовлетворения от работы и уровня образования среди медсестер. [4] Другим возможным решением со стороны руководства медицинских учреждений в плане сохранения кадров и уменьшения их текучести, может являться двухстороннее стимулирование и финансирование.[3] Для того, чтобы помочь отрасли здравоохранения, конгресс США ежегодно утверждает бюджет на год согласно Закону Реинвестирования в области Медсестринского дела, принятому в 2002 году.Так, в 2004 и 2005 годах, были утверждены 141,9 и 205 миллионов долларов для каждого финансового года соответственно. Выделяемые средства предназначаются для повышения уровня медицинского образования, выплат стипендий и грантов, и распределяются между разнообразными программами, такими, как заемные платные программы, преподавательские программы, и программы для получения полного гериатрического образования. Во многих штатах США, предпринимаются попытки устранить существующий дефицит медсестер за счет создания для них хороших условий труда. В настоящее время принудительное сверхурочное время для медсестер запрещено в 9 штатах, в 7 штатах выполнение эффективных кадровых планов является обязанностью больниц, и только один штат обеспечивает выполнение минимального коэффициента кадрового обеспечения. [3]

По показателям набора кадров, были внесены предложения по созданию привлекательности медсестринского дела как профессии. Одним из этих предложений было представление Медсестринского Дела как уникальной дисциплины, делая ее привлекательной областью деятельности для молодых людей. [5] Упомянутый выше, метод стимулирования и финансирования может также содействовать решению проблемы набора на работу новых кадров. [3] Многие больницы уверены, что сохранение кадров является для них более важным, чем набор новых. Они уверены, что если отношение к сотрудникам хорошее, они будут вашими лучшими агентами по привлечению на работу новых кадров.

Рыночная философия и её влияние на область здравоохранения

Австралийские медицинские исследователи Джон Бучэнэн и Джилиан Консидайн описали больницы как «относящиеся к своей работе как к бизнесу», где «забота о пациентах является делом вторичной важности». [4] Эмоциональная поддержка, образованность, ободрение и оказание консультаций являются важной составляющей частью ежедневной практики медицинских сестер. Однако, эту работу не легко измерить и она нередко определяется менеджерами как имеющая неоправданную стоимость для пациентов, которые рассматриваются в качестве потребителей. [4] Поэтому, администрацией медицинских учреждений, учитываются только такие работы, которые связаны с материальным оборудованием, например, смена белья и одежды для пациентов, установка катетера Фолея, и т.п., только такого типа действия подсчитываются и включаются в бюджет организации и план обслуживания пациентов.

Нехватка медсестер в США

В следующие 2 десятилетия 21 века население США, как предполагается, увеличится по крайней мере на 18 % , в то время как часть населения, состоящая из тех, кому за 65, как ожидается, превысит этот показатель в 3 раза. [7] Существующий дефицит медсестер к 2020 году предположительно превысит 1 миллион. [7]

Профессиональные занятия в области медицины, как ожидается, будут быстро развиваться в периоде между 2000 и 2012 годами. Спрос на специалистов здравоохранения будет расти, что приведет к открытию предположительно 1,7 миллионов новых рабочих мест в этом периоде. Среди специалистов этой группы наибольшим спросом будут пользоваться квалифицированные медсестры. Всего, по прогнозу, будет открыто 1 101 новых рабочих мест для медсестер. [10] Согласно исследованиям Американского Сообщества Больниц 2001 года, в 715 больницах имелось 126 000 не занятых рабочих мест по этой профессии. [11]

Как бы то ни было, другие исследования находят отчет прогнозом противоположной тенденции. Хотя потребность в медсестрах продолжает увеличиваться, с 1994 года показатель занятости снижает темп, так как медицинские лечебные учреждения были укомплектованы менее обученным средним медицинским персоналом для замещения медсестер. С уменьшением занятости,заработок для медсестер также уменьшился. Заработная плата среди медсестер уравнялась, что связано с инфляцией между 1990 и 1994 годами. [12]

Сравнивая данные, опубликованные Организацией Здравоохранения в 2002 и 2004 годах, можно увидеть, что прогнозы нехватки среднего медицинского персонала в США за 2 года выросли.

Предложения рабочей силы в сравнении с прогнозируемой потребностью в квалифицированных медсестрах в США по данным Организации Здравоохранения 2002 года. [13]

Год

Предложения

Потребность

Нехватка

Процент

2000

1 889 243

1 999 950

-110 707

-6%

2005

2 012 444

2 161 831

-149 387

-7%

2010

2 069 369

2 344 584

-275 215

-12%

2015

2 055 491

2 562 554

-507 063

-20%

2020

2 001 998

2 810 414

-808 416

-28.8%

 

Предложения в сравнении с прогнозируемой потребностью в квалифицированных медсестрах в США по данным Организации Здравоохранения 2004 года. [1]

Год

Предложения

Потребность

Нехватка

Процент

2000

1 890 700

2 001 500

-110 800

-6%

2005

1 942 500

2 161 300

-218 800

-10%

2010

1 941 200

2 347 000

-405 800

-17%

2015

1 886 100

2 569 800

-683 700

-27%

2020

1 808 000

2 824 900

-1 016 900

-36%


Глобальная нехватка медсестер и набор на работу глобального масштаба

В соответствии с данными Международной Организации Медсестер, нехватка среднего медицинского персонала является проблемой глобального масштаба. Так, в Нидерландах в 2002 году, потребность в медсестрах выражалась в наличии 7 000 свободных рабочих мест по этой профессии, в Великобритании в 2000 году, соответственно имелось 22 000 вакансий для медсестер, а в Канаде к 2011 году, потребность в выпускниках медицинских учебных учреждений с квалификацией медсестры достигнет показателя, примерно, в 10 000 человек. [11] В США, привлечение на работу медицинских сестер из-за рубежа практикуется уже в течение 50-ти лет. Наибольшая часть медсестер из Филиппин уезжает на работу в Соединенные Штаты и в другие страны. В целом, общее количество иностранных медсестер продолжает увеличиваться до 14 % между 1998 и 2003 годами. [7]

Для увеличения количества привлекаемых на работу иностранных медсестер, здравоохранением США предоставляются льготы, способствующие упрощению правил по иммиграционному закону. С другой стороны, эта практика набора на работу является только временным решением проблемы нехватки медсестер, как указано Американской Ассоциацией Медсестер (ANA). [11]

Страна

Кол-во
 медсестер

Распределение
на 1000 чел
.

Год

Канада

3 09 576

9.95

2003

Китай

1 358 000

1.05

2001

Индия

865 135

0.80

2004

Япония

993 628

7.79

2002

Новая Зеландия

31 128

8.16

2001

Нигерия

210 306

0.28

2003

Филиппины

127 595

1.69

2000

Великобритания

704 332

12.12

1997

США

2 669 603

9.37

2000

Зимбабве

9 357

0.72

2004

Источник: Данные Всемирной Организации Здравоохранения (2006 год). [14]


Неблагоприятные последствия набора на работу глобального масштаба

В странах, из которых медсестры уезжают на работу за рубеж, появляются проблемы, связанные с нехваткой среднего медицинского персонала в их собственной системе здравоохранения. В Южной Африке, ускоренный набор на работу медсестер со стороны экономически развитых стран, таких как США, Великобритания и Австралия, вызывает большее напряжение в системе здравоохранения из-за широкой распространенности болезней, таких как СПИД, и из-за ограниченных ресурсов. [7] Для США, медсестры, которые приезжают на работу из других стран, требуют вложения финансовых средств, необходимых для трудоустройства и переобучения. Кроме того, каждая медсестра, которая покидает страну в Южной Африке, является ежегодной потерей 184 000 USD, что также относится к финансовым и экономическим неблагоприятным последствиям нехватки медсестер. Следующая таблица представляет количество медсестер, приходящихся на население в количестве 100 000 человек в Южно-Африканских странах. [7]

Кол-во
Южно-Африканских стран

Кол-во медсестер
 на 100 000 человек

16

100

10

50

9

20

3

Меньше 10

К тому же, врачи в Филиппинах перемещаются из своей области деятельности в область медсестринского дела для получения возможности получения работы за рубежом. [7]

По исследованиям Американского Сообщества Больниц, стоимость замены одной медсестры в США была оценена в сумму приблизительно от 30 до 64 тысяч долларов. [3] Эта сумма определяется стоимостью трудоустройства и обучения. Наем иностранных медсестер является в финансовом отношении более накладным по сравнению с наемом отечественных медсестер; но как бы то ни было, вложенные средства окупаются в долгосрочном периоде времени, так как иностранные медсестры имеют договорное обязательство работать в течение определенного срока. [7]


Ссылки на источники

  1. ^ a b Bureau of Health Professions. (2004). What is Behind HRSA's Projected Supply, Demand, and Shortage of Registered Nurses. [Online]. Retrieved November 24, 2006 from the World Wide Web.
  2. ^ Gale Encyclopedia of Nursing and Allied Health. (2006). Gale virtual reference library. [Online]. Retrieved October 19, 2006 from University of Washington Libraries.
  3. ^ a b c d e f g h Stone, P. W., Clarke S., Cimiotti J., Correa-de-Araujo R. (2004). Nurses' working conditions: implications for infectious disease. [Electronic Version]. Emerging Infectious Diseases, 10(11), 1984-9. Retrieved October 12, 2006 from Pubmed (15550212).
  4. ^ a b c d Forsyth, S. McKenzie, H. (2006). A comparative analysis of contemporary nurses' discontents. [Electronic Version]. Journal of Advanced Nursing, 56(2), 209-216. Retrieved October 25, 2006 from Blackwell Synergy (doi: 10.1111/j.1365-2648.2006.03999).
  5. ^ a b Mitchell, G. J. (2003). Nursing shortage or nursing famine: Looking beyond numbers? [Electronic Version]. Nursing Science Quarterly, 16(3), 219-24. Retrieved October 12, 2006 from Pubmed (12876879).
  6. ^ Wieck, K. L. (2003). Faculty for the millennium: changes needed to attract the emerging workforce into nursing. [Electronic Version]. Journal of Nursing Education, 42(4), 151-8. Retrieved October 25, 2006 from Pubmed (12710805).
  7. ^ a b c d e f g h i Brush, B. L., Sochalski, J., Berger, A. M. (2004). Imported care: Recruiting foreign nurses to U.S. health care facilities. [Electronic Version]. Health Affairs, 23(3), 78-87. Retrieved October 26, 2006 from http://content.healthaffairs.org.offcampus.lib.washington.edu/cgi/content/full/23/3/78?ijkey=82040093f179b956b3b2d1769736a1c23040fad0
  8. ^ A Breech of Integrity,Clavreul RN, Ph.D, Geneviève M., Working Nurse Magazine, Nov. 20, 2006
  9. ^ Beu, B. (2004). The nursing shortage and the nurse reinvestment act. [Online]. AORN Journal, 79(5), 1061-1063. Retrieved June 5, 2005 from Proquest database (639206991).
  10. ^ Hecker, D.E. (2004). Occupational Employment Projections to 2012. [Electronic Version]. Monthly Labor Review (pp. 80–105). Retrieved October 25, 2006 from http://www.bls.gov.offcampus.lib.washington.edu/opub/mlr/2004/02/art5full.pdf
  11. ^ a b c Trossman, S. (2002). The global reach of the nursing shortage: The ANA questions the ethics of luring foreign-educated nurses to the United States. [Electronic Version]. American Journal of Nursing, 102(3), 85 – 87. Retrieved October 11, 2006, from Ovid database.
  12. ^ a b Buerhaus, P. I. Staiger, D. O. (1999). Trouble in the nursing labor market? Recent trends and future outlook. [Electronic Version]. Health affairs, 18, 214-222. Retrieved October 26, 2006 from http://www.dartmouth.edu/~dstaiger/Papers/healthaffp214.pdf
  13. ^ Bureau of Health Professions. (2002). Projected Supply, Demand, and Shortages of Registered Nurses: 2000-2020. [Online]. Retrieved June 5, 2005.